Patrimoine canadien

Annexe B

Profil de compétences

Exemples pour certains postes bénévoles

Un profil de compétences est une liste de compétences qui peuvent être développées au cours d'une affectation donnée. Les pages qui suivent renferment des exemples de profils de compétences applicables à divers postes bénévoles qui pourraient être comblés par des jeunes.

Ces exemples renferment certaines des compétences polyvalentes décrites dans la Liste des compétences négociables à l'annexe A. Dans certains cas, il peut être utile de subdiviser les catégories de compétences en leurs composantes.

Dans certains postes bénévoles, les jeunes peuvent aussi avoir l'occasion d'acquérir des compétences plus spécialisées se rapportant à un type d'emploi ou de profession donné. Dans ce cas, les compétences propres à l'emploi devraient être ajoutées au profil de compétences.

Membre d'un comité
ou d'un conseil d'administration

Profil de compétences

  • Capacité de travailler en équipe
  • Aptitude à établir des relations interpersonnelles
  • Aptitude à parler en public
  • Aptitudes analytiques
  • Aptitudes à la pensée critique
  • Aptitudes à la pensée créatrice
  • Aptitudes à la résolution de problèmes
  • Aptitudes à la prise de décisions
  • Aptitudes à la planification
  • Capacités organisationnelles

Responsable d'un programme
pour les jeunes

Profil de compétences

  • Aptitudes au leadership
  • Aptitude à établir des relations interpersonnelles
  • Aptitude à parler en public
  • Aptitudes à l'encadrement et au mentorat
  • Capacité de travailler en équipe
  • Aptitudes pédagogiques
  • Aptitudes à la supervision
  • Aptitudes à la planification
  • Capacités organisationnelles
  • Aptitudes à la pensée créatrice
  • Aptitude à la prise de décisions
  • Aptitude à la résolution de problèmes


Adjoint en informatique

Profil de compétences

  • Culture informatique
  • Compétences en technologie
  • Aptitudes analytiques
  • Aptitudes à la pensée critique
  • Aptitude la prise de décisions
  • Aptitude à la résolution de problèmes
  • Aptitudes à la pensée créatrice

Adjoint de recherche

Profil de compétences

  • Compétences en recherche
  • Aptitudes analytiques
  • Aptitudes à la pensée critique
  • Aptitudes à la planification
  • Capacités organisationnelles
  • Aptitude à la résolution de problèmes
  • Aptitudes poussée à la rédaction
  • Culture informatique


Adjoint en comptabilité
ou en finances

Profil de compétences

  • Aptitudes en finances
  • Aptitudes analytiques
  • Aptitude à la prise de décision
  • Aptitude à la résolution de problèmes
  • Culture informatique
  • Capacités organisationnelles

Coordonnateur d'événements
spéciaux

Profil de compétences

  • Aptitudes à la planification
  • Aptitudes organisationnelles
  • Aptitudes à établir des relations interpersonnelles
  • Capacité de travailler en équipe
  • Aptitudes à la supervision
  • Aptitudes à la pensée créatrice
  • Aptitude à la résolution de problèmes
  • Aptitude à la prise de décisions


Entraîneur d'une équipe de
jeunes enfants

Profil de compétences

  • Aptitudes à l'encadrement et au mentorat
  • Aptitudes pédagogiques
  • Aptitudes au leadership
  • Aptitudes à établir des relations interpersonnelles
  • Savoir parler en public
  • Aptitudes à la supervision
  • Aptitudes à la planification
  • Capacités organisationnelles
  • Aptitude à la résolution de problèmes
  • Aptitude à la prise de décisions

Adjoint en publicité

Profil de compétences

  • Aptitudes à la pensée créatrice
  • Aptitudes poussées à la rédaction
  • Aptitudes à la communication orale
  • Aptitudes à la planification
  • Capacités organisationnelles
  • Aptitude à la résolution de problèmes
  • Aptitude à la prise de décisions
  • Force de persuasion
  • Savoir parler en public


Annexe C

Portfolio de travail bénévole

Types de documents

Un portfolio de travail bénévole est un dossier personnel qui renferme les expériences de travail d'une personne en qualité de bénévole. L'information relative à chaque affectation y est versée. Cette banque de données peut ensuite servir à rédiger un curriculum vitae ou à se préparer à une entrevue d'emploi.

Le portfolio renferme deux types importants de documents : le Résumé du travail bénévole et l'Évaluation du travail bénévole. Vous souhaiterez peut-être vous inspirer de ces modèles pour produire des formulaires que vous remettrez à vos jeunes bénévoles afin de faciliter leur tenue de dossiers.

Vous trouverez également une lettre de références type qui met l'accent sur les compétences.


Résumé du travail bénévole

Nom du bénévole

Adresse





Téléphone


Organisation
Titre du poste

Durée du travail bénévole
Du au
Total des heures travaillées



Principales fonctions




Réalisations




Compétences développées (voir le profil de compétences du poste s'il y a lieu)




Formation particulière (s'il y a lieu)



Date Signature du superviseur

Titre du superviseur



Évaluation du travail bénévole

Nom du bénévole
Organisation
Titre du poste

Qualité de l'expérience :

[ ] excellente [ ] bonne [ ] moyenne [ ] mauvaise

Élément le plus enrichissant de cette expérience :




Difficulté éprouvée (raisons) :



Mes points forts :




Compétences mises à profit :




Compétences et connaissances acquises :




Compétences que j'ai aimé utiliser :




Avantages que j'ai retirés de cette expérience :




Compétences que j'aimerais développer davantage :




Autres postes bénévoles qui m'intéressent :






Lettre de références type

Hôpital Général
Nulle part, Canada
Z9Z 9Z9

Le 10 décembre 1994

À qui de droit,

Alice Lapointe a dirigé la boutique de cadeaux de l'hôpital de juin 1993 à novembre 1994. Outre la supervision de 15 bénévoles, elle devait recommander de nouveaux articles à vendre et contrôler l'inventaire.

Au cours des 18 mois qu'elle a passés à la boutique de cadeaux, Mme Lapointe a mis son potentiel à profit dans de nombreux domaines. Ses aptitudes aux relations interpersonnelles et à la communication lui ont permis de constituer une équipe de travailleurs bénévoles consciencieux. Elle a su répartir les tâches, et a toujours eu la souplesse voulue pour répondre aux besoins de ses collègues bénévoles. Grâce à ses excellentes capacités analytiques et organisationnelles, elle a rationalisé le processus d'achat et a conçu un nouveau système de contrôle de l'inventaire.

Mme Lapointe a été un atout précieux pour notre organisation. Je suis persuadée qu'elle excellera dans un large éventail d'emplois.

Je vous prie d'agréer l'expression de mes sentiments les meilleurs.

La directrice des bénévoles,




Sylvie Johnson




ANNEXE

D

Exemple de brochure pour le recrutement de jeunes bénévoles

Lancez-vous
comme
bénévole



Education et
Formation
professionnelle
Manitoba

Programmes d’orientation
professionnelle pour les jeunes
Programme de bénévolat
dans la fonction publique

Vous désirez acquérir de l'expérience?

De nos jours, il est difficile d'accéder au marché du travail Il faut de expérience pour obtenir un emploi, et Il faut un emploi pour acquérir de l'expérience

Il peut être frustrant, vous décevant, de se trouver dans un tel cercle vicieux

Pourquoi ne pas essayer le travail bénévole?

Le travail bénévole est la clé de la recherche d'emploi pour les années 90 Il constitue un élément appréciable à ajouter a un curriculum vitae Les employeurs reconnaissent de plus en plus la valeur du travail bénévole et s'enquièrent à ce sujet lorsqu’ils engagent du personnel

Une expérience unique!

Les responsables du Programme de bénévolat dans la fonction publique s'occupent de trouver des postes de bénévoles aux personnes qui cherchent à acquérir de expérience professionnelle au sein de la fonction publique du Manitoba, ainsi qu'au sen des sociétés manitobaines Les postes sont créés en fonction des aptitudes de la disponibilité et des intérêts de bénévoles et des besoins des ministères Il s’agit ne projets spéciaux et de tâches précises flexibles, à temps partiel et de courte duree

Le bénévolat peut vous aider

Il s'adresse plus particulièrement aux:

  • étudiants
  • jeunes sans expérience de travail
  • personnes sans emploi
  • personnes qui se préparent à réintégrer le marché du travail
  • personnes qui cherchent à réorienter leur carriére
  • étudiants qui cherchent à satisfaire aux exigences de leur programme détudes

Vous pouvez

  • acquérir de l'expérience de travail
  • développer ou perfectionner vos aptitudes monnayables
  • exploreer de nouvelles avenues pour le chois d'une carrière
  • établir des liens importants dans le milieu de travail
  • connaitre le succès et la réussite

Vous pourriez devenir:

  • recherchiste, redacteur coordonnateur de conférences
  • orateur, formateur preposé au soutien à la clientèle
  • commis de bibliothéque aide de bureau employé de projets spéciaux
  • operateur sir ordinateur, assistant de laboratoire

ou encore

  • vous pourriez occuper l’un des postes correspondant à vos intérêts professionnels

Le programme vous offre

  • une entrevue personnele
  • un service d’orientation de la formation en cours d'emploi et de la supervision
  • la chance d’obtenir des réactions au sujet de votre performance
  • une lettre de recommandation
  • la reconnaissance de vos efforts

Et il a plus...

Le Programme vous offre
également des techniques de
rédaction de curriculum vitae
d’entrevue et de recherche
d’emploi

Pour explorer vos possibilités de carrière, veuillez vous adresser au

Programme du bénévolat dans la fonction publique

Rez-de-chaussée
114, rue Garry
Winnipeg (Manitoba)
R3C 1G1
945-3556
à Winnipeg

1-800-282-8069

Sans frais au Manitoba

A Le bénévolat est bien plus qu’une expérience profitable....
Il peut vous valoir un emploi




Bibliographie

I Aperçu : études et rapports

American Society for Training and Development. The Learning Enterprise. Washington, DC : United States Department of Labor, Employment and Training Administration, 1989.

Beck, Nuala. La nouvelle économie. Montréal : Éditions Transcontinentales, 1994.

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Business Advisory Commission. Reconnecting Youth: The Next Stage of Reform. Education Commission of the States, 1985.

Commission canadienne de mise en valeur de la main-d'œuvre. Assembler les pièces du casse-tête : pour un système cohérent de transition vers l'emploi au Canada. Ottawa : 1994.

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Carnegie Council on Adolescent Development. Turning Points: Preparing American Youth for the 21st Century. New York: Carnegie Corporation, 1989.

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Bolles, Richard Nelson. Chercheurs d'emploi, n'oubliez pas votre parachute : guide pratique pour ceux qui cherchent un emploi. Paris : Messinger, 1983.

Figler, Howard. The Complete Job-Search Handbook, version révisée et amplifiée. New York : Henry Holt and Company, 1988.

Haldane, Bernard, Jean Haldane et Lowell Martin. Job Power: The Young People's Job Finding Guide. Washington, DC : Acropolis Books, 1980.

Hecklinger, Fred J et Bernadette M Black. Training for Life: a Practical Guide to Career and Life Planning, 4th edition. Dubuque, IA : Kendall Hunt Publishing Company, 1991.

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Développement des ressources humaines Canada (Projet L'école avant tout) Your Future is Your Call. Ottawa : 1992.

Robin, Ginette. Guide en reconnaissance des acquis : plus qu'un CV, un «portfolio» de ses apprentissages, 5e édition. Boucherville, Québec : Éditions G Vermette, 1992.

Yeager, Neil M. CareerMap: Deciding What You Want, Getting It, and Keeping It! New York : John Wiley and Sons, 1988.



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Édité par le
Partenariats communautaires
Patrimoine canadien
15, rue Eddy, 7e étage
Hull (Québec)
K1A 0M5

¨

© Sa Majesté la Reine
representée par le
Ministre des Travaux publics
et des Services gouvernementaux
1995


isbn 0-662-99639-9

This book is also available in English under the title A Springboard to Tomorrow.


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    Dernière révision : 1998/10/27
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