Tableau 1 : Résultats directs de l’investissement dans les compétences essentielles

Organisation Résultats directs
Syncrude Canada Ltd.
  • En offrant des programmes préalables à l’emploi de lecture efficace en contexte (LEEC) et de mathématique appliquée au collège Keyano, Syncrude aide les étudiants à mieux réussir le Test des compétences essentielles dans le milieu de travail (TOWES), qu’il utilise comme outil de sélection préliminaire.
  • Les employés de Syncrude qui avaient échoué aux examens d’apprentissage les ont réussis après avoir suivi le programme LEEC et le programme de mathématique appliquée.
  • Les participants du programme LEEC sont devenus superviseurs et chefs d’équipe chez Syncrude.
BHP Billiton Diamonds Inc.
  • Le milieu de travail est plus sécuritaire et plus productif.
  • Le taux de roulement est plus bas.
National Silicates
  • Le taux de roulement volontaire est de zéro; les employés ne quittent pas l’entreprise quand ils ont de la formation.
  • L’entreprise a enregistré une réduction des heures supplémentaires, des heures effectuées par des entrepreneurs externes et du temps de panne de l’usine.
Minas Basin Pulp & Power Company Limited
  • Les efficiences sur la machine à papier ont dépassé 80 % par mois au cours de 2004, résultat jamais atteint auparavant (l’efficience moyenne obtenue par le passé n’atteignait que les 70 %).
  • Le taux d’absentéisme n’a jamais été aussi bas, à 6,9 jours d’absence par employé en 2003 (la moyenne antérieure était de 10,91 jours).
  • Une baisse des congés attribuables à des accidents a fait chuter l’indice de rendement de la compagnie en matière de sécurité, qui est passé de 19,88 en août 2003 à 1,5 en août 2004 (383,5 jours ont été perdus en 2003 pour cause d’accidents, comparativement à 62,5 en 2004).
  • Le taux de maintien en poste des employés est à la hausse.
Durabelt Inc.
  • Les étudiants de Duraschool ont créé un dictionnaire des termes utilisés en milieu de travail à l’intention des nouveaux employés.
  • Les employés ont récrit le guide de l’employé pour qu’il soit plus facile à utiliser.
  • Les employés ont rédigé les formulaires d’évaluation annuelle du rendement en termes simples et faciles à comprendre.