Suite : La gestion du risque : cela nous concerne
- des difficultés à bien préparer les demandes de subvention;
- un manque de reconnaissance de votre organisation ou une réputation ternie au sein de la communauté auprès de laquelle vous faites une collecte de fonds.
Ce qui peut nuire à la gestion efficace et efficiente des ressources :
- un manque de points de référence en matière d'efficience;
- un manque de budgets annuels et mensuels afin de pouvoir comparer périodiquement les résultats avec ces points de référence;
- de l'insatisfaction parmi le personnel et les bénévoles.
2. Évaluer la probabilité que ces situations se produisent
Quelques exemples :
- Quelle est la probabilité que le climat politique change et que votre organisation cesse de recevoir des fonds suffisants?
- Quelle est la probabilité que les ressources soient mal gérées?
- Quelle est la probabilité que votre organisation manque de personnel pour la prestation des services?
- Quelle est la probabilité que votre organisation soit incapable de remplir ses obligations financières par manque d'argent?
Après avoir déterminé les risques, vous devez décider des plus importants. Classer par ordre d'importance les risques qui peuvent nuire à la réalisation d'un objectif vous aidera à évaluer la probabilité que les situations défavorables se produisent.
3. Le C.A. doit passer à l'action
Le C.A. doit ensuite décider si l'organisation continuera à fonctionner de la même façon en acceptant ces risques ou si elle prendra des mesures visant à en réduire les effets. Cette décision dépendra des coûts qu'entraînent de telles mesures et des avantages qu'il faut en espérer. Par exemple :
- Si le risque de ne pas pouvoir fournir des services de qualité est considéré comme critique, le C.A. décidera peut-être d'établir des mesures de référence en matière de rendement, au regard desquelles il pourra mesurer la qualité des services qu'offre l'organisation. La communication périodique des résultats à la direction et au conseil d'administration permettra de déterminer si la qualité des services offerts répond aux critères établis.
- Si l'un des risques est lié à un environnement politique instable qui pourrait aboutir à l'annulation des subventions à l'organisation, il faudra alors choisir de diversifier les sources de financement ou tenter d'influencer l!environnement politique (ou les deux).
Conclusion
La gestion du risque dans votre organisation constitue un facteur important lié à la capacité de votre organisation à continuer d!offrir des services à long terme aux personnes apprenantes. En décidant d'agir, vous donnez la chance à votre organisation de continuer à remplir sa mission de façon efficiente et efficace.
Les informations fournies dans cet article sont inspirées de Cowperthwaite, 2000.
Référence :
P. Cowperthwaite (novembre 2000). « Les OSBL aussi encourent des risques », CA Magazine. En ligne : http://www.camagazine.com/index.cfm/ci_id/6308/la_id/2.htm
Bonne nouvelle pour les formatrices et les formateurs
Un nouvel onglet vient de faire son apparition au site Web de la Coalition francophone
En créant l'onglet FormAction, le personnel de la Coalition francophone répond à un besoin exprimé par ses membres depuis très longtemps. Vous trouverez, sous cet onglet, une panoplie d'informations et de ressources pour l'enseignement et l'apprentissage destinées aux formatrices et aux formateurs qui servent des adultes en formation.
La Coalition francophone s'engage à ajouter des informations et des ressources sur une base continue. Elle invite les format et format à contribuer à enrichir cet espace en envoyant des références à Nathalie Brunet Deschamps qui se chargera de les publier. L'adresse courriel de Nathalie est nathalie@coalition.on.ca.